对CTO这个岗位的认识和理解

序：前两天以太的同学拉群组织了部分同学讨论了下对cto的认识，我也发表了下我个人临时很随性的对这个岗位的看法，以下为实录：

我来说下我自己对这个事情的理解吧，我个人是技术出身，现在也是cto的角色，也担任了好几次创业的合伙人。我觉得cto和ceo为何要合伙做事情，其实很简单，大家是不是有志同道合的一点。

• 为了某个共同的理想和目标共同奋斗；
• 为了利益和金钱；
• 个人的能力和经验提升。

我个人的经验告诉我失败的合伙有几方面原因：

• 合伙人之间不够坦诚和信任；
• 股份和利益分配未一开始谈好或谈好了后没落实到纸质合约，前后矛盾或有出入
• 没有达成一致的共识和目标一起奋斗和努力；
• 压力和责任一开始没有分享出来一起承担，而是出现问题后才开始着急要合伙人一起处理

我觉得创业无论是ceo，cto或是coo，最关键的是大家是否有一颗创业的心，是喜欢在大公司稳定安稳工作还是一直在不断创业的路上。如果现在拿我的简历去大公司应聘，大公司基本很多会否决你说你工作经历变化太快，一直在创业路上不断折腾。而如果一毕业就在大公司里面待了三五年以上的，我觉得当他五年再出来无论嘴上说再好喜欢创业，但是我觉得和一直在创业路上打拼的人是不一样的，特别是如果这个公司还只是他唯一的履历就更难了，因为他不具备创业者最基本的素质：不怕失败和变化。

回到我前面说的，我觉得能达到我说的第一点：有共同的理想和目标创业是最为难得的，不仅在于cto，也在于ceo也在于每一个合伙人，大家为什么在一起？仅仅是为了生计和赚钱吗？我觉得有这样的团队，利益和钱肯定不是第一位的。而ceo如何让合伙人一条心没有任何芥蒂的往前走其实也是一个很需要思考的问题。

另外我补充下cto所需要的一些基本技能，

• 产品和业务思维能力，我觉得这是第一位的，不要把技术合伙人当成只是做技术的，还得参与业务和产品的讨论，提出自己的意见，想法等等，很多做技术的人仅仅是做技术的，不会思考技术之外的东西，这是一个很大的局限
• 专业技术能力：架构、后端、前端（app，web）、测试、运维至少都有涉及或者当某块缺失的时候他可以想办法解决这个问题，无论是自己还是求助外界的帮助，无论什么行业或者业务都可以游刃有余快速适应
• 学习能力和解决问题的能力，这点很重要，特别是创业团队初始，没有足够的预算和资金的时候，不可能每块都招人来做，没有人缺人其他人不会那cto就得顶上，哪怕你也不会，但是也的高效的去解决问题
• 理解、沟通和表达能力
• 换位思考能力

我毕业快9年，目前创业经历6份，还在死命创业的路上，当然也一直还没从0-1突破到100，最多的时候也只是50不到，创业其实是很漫长的路，一旦选择了创业，其实就回不了头了，也回不了大公司，如果创业回大公司的基本也没想好自己想要什么，风险和安稳到底要什么其实他们也不清楚，前几天还有猎头推荐我去大公司，我觉得不合适，他们认为我在意的是管理title和职级，其实并不是，也许大公司缺少了我们都想要的那种创业的感觉。在创业的路上，能屈能伸，能写代码，也能管理，能上能下，title 薪资 利益其实都是其次，关键的是有没有一帮靠谱的人能志同道合的去做事情，创业者最大的拦路虎在于团队是不是靠谱+各种压力如何自己或者一起解决，以上（完）